皖北之旅

10月下旬到11月初，我参加了一个由安徽经信厅组织的，政府补贴地方企业付费给咨询公司，让咨询公司给这些企业做调研、诊断、并给出改善方案、建议，这么样的一个项目。

这其实挺好的，皖北这些地方的企业大部分还是比沿海地区的企业，管理上差了不少，但他们还能做到一定规模，持续很长时间，说明生命力很强，很有机会通过管理改善而提升一个层次。

政府也不是第一次做这类事情，所以很多东西形成了标准的流程，有标准的一些考核，招标程序等等，反正投标结束后，之前和我合作的上海某公司成为了中标者之一，负责其中16个项目。据我所知其它中标的还有北大纵横等比较大的咨询公司。政府能给的钱也不是特别多，因此就设定为每个企业大约10天，3个人，分为3次，前后大概在1个多月的时间里完成调研、诊断、讲解报告、做点短期改善，以及制定中长期的改善计划这些事情。

这个过程也挺有意思，不同的企业表现完全不同，我觉得有些企业就是看到政府有项目就报，然后企业内部并没有觉得这是什么机会或重要的事情，就是走个过场，因此也就配合我们走个流程，而我们作为服务商是要被zf考核的，所以也只能把该走的流程，该盖的章盖完；也有些企业在首次接触后，感觉我们做的跟他想要的不是很一致，于是也不太配合，我们就得想办法把整个过程做完了事；也有些客户确实太小，很热情的招待我们，不过现阶段确实用不上太多的管理改善方法；但也有好几个客户，还是很认真的，也确实有很多内容需要改善，然而真需要改善的，10天的时间实在是不够做具体的实施的，虽然我们可以在网上远程继续辅导，但要真做改善，光梳理流程、调研市场、讨论战略这些没有半个月一个月都完不成啊。。。。所以最终也只能是把这个作为一个相互了解的流程，等一段时间之后，还是得企业自己出钱，我们来认真做一个完整的咨询项目。因此，从最终的意义上讲，就是zf花了一些钱，让咨询公司找到了一些真有需求的企业，让有需求的企业了解咨询公司。（当然，我也不知道其它公司是怎么做的，听说有些大的咨询公司就是调研收集点数据，然后套个报告的模板，讲一讲就算完了。）

我在20多天里接触了吹塑、电子、饲料、养鸡、中药、西药原料药、纱窗、无纺布、机械。。。。五花八门的企业，也是觉得挺有意思。不过我还是不太喜欢这种蜻蜓点水式的调研和咨询，我还是喜欢深入到企业里，跟企业一起讨论解决方案、花上半年一年去做一个个项目。

另一个重要的问题是，这种项目，咨询公司都是临时召集人马，不同的咨询顾问，用的方法、思维模式、做项目方式，都不相同，沟通成本巨大；不像我之前的TOC团队，基本上还是统一语言的，一个问题很容易找到让所有人都明白的表达方式。所以这次也是尝个新鲜，而且又是在我们安徽，才去的，下次真不打算干了。

皖北地区的饮食与皖南真是巨大。。。。不过牛羊肉还是不错的，比如在萧县这边的羊肉，在亳州这边的牛肉汤，然后就是这边各种烧饼太好吃了，但这东西没法带走，必须吃现烤的，对了，还有符离集烧鸡，这东西我觉得很一般，小时候听说这个可是如雷贯耳。。。。