这个项目往好的方面说，叫 “各种机缘巧合”；但往不好的方面说，叫非常勉强。
我好几年前在中国某大品牌汽车企业认识的朋友，他们下属的咨询公司，在浙江某市谈了一个数字化的项目，但其实数字化解决不了他们的问题，反而TOC很适合，于是这个朋友找到了我，但客户一直在犹豫，老板父子意见不算很统一，而前期我也一直没接触，直到后来因为一直决定不了，我就来亲自面谈了一次，看得出客户其实还是有所顾虑，也不太明白TOC 是啥，但最后父子一商量居然签了！只是多要了一点折扣。
项目开始后才渐渐发现，这个企业问题很典型，纯粹从方法、逻辑层面说，应该是个不太难出效果、出成绩的项目。主要就是局部考核、产销不协调、不关注准交率等等这些常见的问题导致了库存高、交货周期长、资金周转差等等结果。
但问题是进来后发现企业文化真的是一大阻碍，公司一个类似总经理助理的职位的人，担任内部的项目负责人，表面上很支持我们，但不知道是理解有误还是他的认知就如此，对项目真正的内核不关心倒也罢了，问题是，既然是项目负责人，那就要负责协助转化老师所讲的内容，布置的任务，到内部去推动，他不仅没有，反而主要是指出我们这里不太符合流程，那里不能这么做，常常来讲一大通，似乎是他在教我们如何做项目，然而似乎又不知所云。。。。（一个简单的例子，我们给了表格形式，让他们在现场作为看板——还不是给他，是给现场直接使用部门的——他看到了后，不是协助去先按要求做一个版本，然后来问老师可否，而是跟我们老师说，这个不行，要改一些，比如要加上他们的LOGO之类，我表示懵圈，加LOGO你们自己加就行了啊，而且最终放的位置、形式都是迁就他们所谓的传统规定，但其实完全不适合我们的要求！）。
而这个公司，貌似领导不说话，下一层级的人就多一事不如少一事，微信里问任何问题，不会有任何答复，似乎大家都噤若寒蝉！！
第二个月，我们与总经理沟通了之后，而且又指定了两位具体的人员来对接，貌似好了一点，但项目前景真是有点让人堪忧，能做到多少算多少吧，反正我们尽力输出了。唉，真是奇奇怪怪的公司都有。看图，在这里做项目，投影仪，投影幕，三脚架还都是我们顾问自己拿来的。。。。（离谱的是，后来我们才知道，投影仪就在某个小会议室里，甲方项目经理一直说没有！连这个小会议室的存在都没有告诉我们！还是生产部门的人带着我们去用的，其实只要提前预定一下，或者问一下当前没有安排，就可以用！）
一个最离谱的例子是，我们在群里安排事情，叫人来开会，居然没人回复，我们再逐一私下去联系，都很难安排，这也罢了，更离谱的是，这位甲方项目经理，第二天见到我们，说的话是：“怎么样，我看好像不太好吧，你们在群里叫他们开会，都没人回应啊？呵呵！” 当时我就震惊了，作为客户方的项目经理，看见这个情况，不应该赶紧去要求自己的项目团队来配合么？反而是好像看笑话一样：你看，你搞不定吧？。。。你这个态度，我后面还会认真给你做项目？对老师都没有最起码的尊重与合作，对自己的公司和项目也没有负责的心。。。。。他甚至还兴奋的讲起，前面好几个咨询公司，都搞到一半不了了之啦！言语中甚至带着点炫耀！！ 这个企业招到这样的人，也真的是倒了大霉了。
-------------8月更新：
当然我们还是尽力去完成这个项目，希望在这里推动一点改变，换了个更好的老师来，为了连接起他们混乱的数据（ERP上了一年多也没搞成，连BOM都搞不定），花了很多精力，直到可以使用缓冲报表。。。。。直到8月份
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