限制与创新

当我们要构建一个方案，或者实施一个计划，实现一个目标的时候，会遇到各种重大的限制/制约/障碍，常常出现的一种情况是，顾问团队刚提出方案，客户的各管理层就会开始谈这是如何的不可能——因为有个什么样的巨大障碍或者限制。

然而，很多取得了重大成功的方案，往往就是在面临着巨大限制的情况下制定的，而导致成功的，也正是这种限制或障碍，因为这个限制反而使我们聚焦在真正的问题上，去寻找突破性的解决方案，同时，给竞争者设置了一个门槛。而如果你解决了自己、行业、客户需要面对的一个重大限制，那么你就实现了一个巨大的价值，你的业务将获得巨大成功。

《Limitations Into Advantages》一书探讨了这个话题，也提到了TOC，书中把面对限制要经历的四个阶段划分如下，只有到第三个阶段，才会找到突破性的方案，而到了第四层次，就能够始终通过尝试自我增加限制，来获得创新能力，领先行业了。